编者按： 企业效益从哪里来？利润从哪里来？市场占有率从哪里来？归根结底，你为客户创造了多少价值。近日，本网编辑部联合传化股份纺化营销中心，实地采访了多家客户单位，交流感受，聆听建议，从这些故事中，我们一次又一次体会着创造价值的内涵和多样的路径选择，相信，他们会对你有所启发。 细水长流 情谊永在 &m......

小微企业当前生存发展状况如何？亟需哪些方面的帮助？传化在扶持小微企业成长方面有何成功经验？……3月20日，由全国工商联党组副书记、副主席黄小祥带队的调研组一行专程来传化调研公路港平台上众多小微企业的生存发展状况，并与三家物流企业负责人座谈交流。 传化集团董事长徐冠......

3月24日,由中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工业和信息化部产业政策司和中小企业司主办的2012年全国企业管理创新大会在北京钓鱼台国宾馆隆重召开。传化集团非公企业实现与员工和谐发展的劳动关系管理获得第十八届全国企业管理现代化创新成果一等奖。集团副总裁、党委书记陈捷代表传化上台接受表彰，......

2011年，传化通过各种举措继续大力打造专业化职业化团队建设。全年共引进各类专业人才300多人，尤其是通过战略合作和外部优秀职业经理人的引进，充实了物流与科技城等新事业领域发展的专业力量。同时，全年共实施培训1920项，受训3万多人次，年人均培训达到36.4小时。2011年，有4人新入选省千人计划......

2011年，传化进一步完善了会计核算体系和财务分析体系，建立起了科学规范的财务内控机制，使成本和效益成为各级组织与岗位绩效关注的焦点。尤其在深化和创新小核算体系建设上，工作的重点从对结果的分析考核转向对过程的控制监督，工作触角深入到生产、经营等多个业务领域，初步形成了产供销价值链精细化管理基础。......

2011年，传化全面导入战略绩效管理体系，强化了组织绩效的管理；正式出台了全员岗位绩效管理办法，加大了岗位绩效与职业发展和薪酬分配的挂钩力度。大力加强了激励机制建设，传化股份率先推出期权激励，集团工资分配体系进行了结构性优化，加大了产业工人的固定分配比例，建立并实施了基于行业特点的新体系。......