2011年，传化通过各种举措继续大力打造专业化职业化团队建设。全年共引进各类专业人才300多人，尤其是通过战略合作和外部优秀职业经理人的引进，充实了物流与科技城等新事业领域发展的专业力量。同时，全年共实施培训1920项，受训3万多人次，年人均培训达到36.4小时。2011年，有4人新入选省千人计划......

2011年，传化进一步完善了会计核算体系和财务分析体系，建立起了科学规范的财务内控机制，使成本和效益成为各级组织与岗位绩效关注的焦点。尤其在深化和创新小核算体系建设上，工作的重点从对结果的分析考核转向对过程的控制监督，工作触角深入到生产、经营等多个业务领域，初步形成了产供销价值链精细化管理基础。......

2011年，传化全面导入战略绩效管理体系，强化了组织绩效的管理；正式出台了全员岗位绩效管理办法，加大了岗位绩效与职业发展和薪酬分配的挂钩力度。大力加强了激励机制建设，传化股份率先推出期权激励，集团工资分配体系进行了结构性优化，加大了产业工人的固定分配比例，建立并实施了基于行业特点的新体系。......

2011年，传化上海投资公司共完成投资项目5个，累计投资金额1.49亿元；与国际知名投资机构艾垦资本达成战略合作，组建了新的合资基金。2011年，集团联合浙江省国贸集团、中金公司组建了浙金信托，成为国内信托公司重组复牌的又一成功案例。......

2011年，传化物流产业针对萧山、成都、苏州三个基地发展阶段的实际状况，大力实施资源共享与营销联动，萧山基地继续保持稳步增长，实现利润总额5000余万元，总资产报酬率达到24.5%，成都基地实现了迅速突破，间接收入大幅增长，苏州基地基本实现了模式落地，资源也在快速集聚中，基本实现物流产业多基地布局......

2011年，传化化工建立了产业—企业两层级的技术创新体系，制定出台技术创新规划，使各业务板块未来技术发展方向和重点突破领域更加清晰。同时，进一步加大新产品开发销售力度，有73种新产品实现规模销售，较往年均有较大幅度增长。全年共获得国家发明专利11项，起草10项国家及行业标准，获得区级以......